Projectmatig werken

(3 November 2009 (637)). ‘Projectmatig werken’ is geschreven voor iedereen die betrokken is bij een project die invloed wil hebben op de gang van zaken binnen dat project. Projectmatig werken is inmiddels een ingeburgerde aanpak binnen de meeste organisaties. Het is zinvol wanneer er sprake is van mensen die met beperkte middelen een maximale prestatie moeten leveren. Dit boek geeft een compleet beeld van wat er komt kijken bij het opzetten en besturen van projecten.

De eerste druk van dit boek is verschenen in 1984 en sindsdien een standaardwerk op zijn terrein. In deze volledig herziene editie is meer aandacht voor strategisch management, risicomanagement en crisisbestrijding. Ook zijn de onderdelen procesmanagement en programmamanagement uitgebreid. De uitvoerige praktijkbeschrijvingen maken het boek inzichtelijke en prettig leesbaar.

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Wat is projectmatig werken?
2. Waarom projectmatig werken?
3. Wanneer is een project een succes?
2. Het ontstaan van een project
3. De aanpak van een project
4. De afronding, overdracht en evaluatie van een project
7. Risico’s en crises in projecten
8. Het ontwikkelen van draagvlak voor een project
9. Teamgericht samenwerken en projectleiderschap
10. Procesmatig werken, de tweede natuur van projectmanagers
11. Programmamanagement: een broedplaats voor succesvolle projecten
12. Professionaliseren van projectmatig werken

Bijlage 1 – Inhoudelijke activiteiten per projectfase
Bijlage 2 – Checklist beslisdocumenten van een project
Bijlage 3 – Projectdiagnose
Bijlage 4 – Vragenlijst: de cultuur van een organisatie
Bijlage 5 – Vragenlijst: teamsamenstelling
Bijlage 6 – Voorbeeld van een PSU-programma
Bijlage 7 – Voorbeeld van een competentiescan
Bijlage 8 – Inhoudsopgave van een compleet programmaplan

Literatuur
Register